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商业中心
 
 
1. 需求分析
    在经营与管理上,商业中心与专业市场存在着某些相似之处,但又有很大的区别。一般而言,特定的专业市场主要面向的商户群体为某一比较专业的客户群,而商业中心则不同,现代商业中心,大多都是一个集大型卖场,大型各种类专业柜组,餐饮、娱乐、大型停车场,现代化物业管理为一体的多功能、现代化购物休闲中心。
    现代化购物中心的经营理念都融合了比较先进的商业化思想,把顾客与厂商作为其最重要的资产,一切为顾客着想,为顾客做好一切,真诚与厂商合作。在运行上,实行大规模经营,低成本运行,高速度周转,科学化管理,不断超越自我,向更优更好迈进。
    一般而言,商业中心在经营与管理中的需求可以归纳为以下:

    • 为了积聚人气同时为了提升商业中心形象,如何吸引一流品牌、厂商入驻,以满足消费者各种购物、休闲、娱乐的需求。


    • 为了提高经济效益,如何最优并动态的进行商业中心各功能区域的设定及调整。


    • 建立一套行之有效的商品质量、售后服务监督管理机制,以规范商业中心各商户经营,形成一种良好向上的诚信体系。


    • 为了留住商户和消费者,提供一流的服务和规范化的操作标准也是非常重要的。
 
 

2. 信息化定位
   通过对商业中心在经营与管理上的需求分析,我们认为,商业中心的经营与管理信息化系统应当定位为:

  • 通过市场分析,项目定位,招商策略,建立一套行之有效的招商管理系统,以帮助商业中心吸引一流商业品牌的入驻。

  • 通过各种统计、分析、辅助决策等手段 ,帮助商业中心决策者在不断变化的市场情况下,不断动态变化和调整,以适应日新月异的市场需求。

  • 带有监督、管理、评估、反馈机制为线索的诚信系统建立,以规范商业中心商户经营,为消费者提供一个称心满意的消费场所。
 
 

3. 解决方案

A.  商业中心招商系统

 
 
 

B.  商业中心管理系统

 
 
 

C.  统计分析系统

 
 
 
4. 价值体现
  • 帮助商业中心建立一套行之有效的,以品牌商户为中心的,具备市场化运作标准的商业招商系统。
  • 帮助商业中心在成功实施招商活动之后,以留住商家,积聚人气为目标的标准化的商业中心管理管理系统。
  • 动态的统计分析帮助经营管理者掌握实时地经营管理数据,从而可以根据不断变化的市场现状和需求,不断调整经营管理的思路和办法,使经营与管理真正实现可持续发展。
5. 客户案例
 
 
 
 
 
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